李明是附属天佑医院检验科主任。2021年8月、2022年1月和3月，接湖北省卫健委通知，按照上级工作部署，检验科三次外派核酸检测小分队分别支援荆门、许昌和吉林，核酸组组长带队出征。
与此同时，科内同事陆续因为孕产假、病假及隔离等原因无法到岗，最高峰时科室减员10人，在科室人手严重不足的情况下，医院接到大批量全民核酸检测任务，作为科主任的她临时承担起核酸组长工作，统筹全局。首先全科调动，除了留下孕产妇和老同志保证检验科普通日常工作外，其他检验科人员均参与核酸检测工作。
为了及时疏通检测工作中的堵点，她把“家”搬到了科室，坚持和同事一起参与核酸检测全流程，在负压环境下超负荷完成核酸检测工作，经常是凌晨四五点最后一管标本检测完毕她才离开实验室，在休息室休息一会，次日早上八点又一头扎进核酸实验室。
从试剂准备、标本前处理、加样提取、扩增分析到最后结果的上传，不断从实际工作中及时发现问题，完善及改进工作流程，使核酸检测工作在持续改进中保证高质高效。自全民核酸检测工作开展以来，科室人员实行倒班制，日检测能力可达10000管。
在核酸检测工作的间歇，她不忘自己作为医技党总支第一支部书记和科主任的责任和重担。她定期和科室人员谈心谈话，了解大家的思想动态和科室工作情况，号召检验科人员转换工作思想和模式。
作为医院平台科室，主动加强和临床沟通，收集临床反馈较多的问题，做成专业PPT定期去临床巡讲，此举既锻炼了科室青年教师的授课能力，也畅通了和临床的沟通渠道。
为加强科室质量管理意识，她带领科室核心团队外出学习，参加已通过ISO15189评审认证的检验科的质量分析会，让大家清醒认识到差距所在。
她坚持每周召开科室核心小组会议，及时解决大家工作中的难点和困惑。她带领大家重新整理质量管理体系文件，全员参与重新编写科室SOP文件688个，制定科室公用表格137个。
她坚持每月召开科内质量分析会，通过每个质量指标的汇总及对标全省全国的平均水平并在科内汇报，找出工作中的不足和差距及下一步的改进措施，让持续改进的观念深入人心，为督促全员学习检验科重点的15项质量指标的概念和意义，质量指标分析员采取轮岗制，给所有要求上进的同志展示自己的机会。
她带领全科重新整理科室试剂耗材台账，从申请、领用到每月底的清库，实现全程透明闭环管理，向各小组组长及试剂管理员公开价格，引导各组核算成本，知家底从而懂节约，力争每月在保证实际工作需求的同时严控成本，杜绝浪费。经过2021全年的学习和梳理，科室整体学习和团结氛围有了很大提升，工作积极性及上进心也空前高涨。（附属天佑医院）
