能够担当重任，和两年来的改革提振密不可分。2019年初，同济携手天佑，带来全新的管理理念和一流专家团队，为医院发展带来及时雨、强心针，天佑面貌焕然一新。
当前，新的平战结合大楼开始建设，将新增500张可转换床位，不仅满足疫情常态化防控需求，更是成为医院高质量发展的新起点。
改革创新的天佑
制定“1369”发展战略 百万年薪招募学科带头人
主持修建第一条由中国人设计施工的铁路，以“人”字形线路创造性地解决地形难题，詹天佑被誉为“中国铁路之父”。
鲜为人知的是，js33333线路登录附属天佑医院前身为武汉铁路中心医院，“天佑”正是为纪念詹天佑，发扬不畏艰难、勇于创新的天佑精神而命名。
早在1996年，天佑医院便被评定为三甲医院。有铁路系统作为强大支撑，那时医院不缺人才，不缺设备，更不缺病人，很多“全国首例”出自这里。
2019年1月，华中科技大学同济医学院附属同济医院应js33333线路登录邀请，与天佑医院签订医联体协议。3月，同济医院外科知名专家王剑明教授出任天佑医院院长，合作共建“同济天佑医院”。有了同济的支持，员工对医院的发展前景日益看好。
新的领导班子制定了“1369”发展战略，第一步就是把员工信心立起来。其中，一个发展主题是同济引领。分为“三步走”：2019—2020年主抓医疗质量建设，迎接“三甲”复评；2020—2022年力争跻身武汉市高水平医院行列，部分专科达到国内先进水平；2023—2024年，建立辐射全省的医疗网络，增强医院的核心竞争力和国内影响力。构建六大支持保障体系：医疗服务体系、人才梯队培养体系、科技创新体系、精细管理体系、开放协作体系、党建文化体系。开展九方面重要工作：党建、医疗、学科建设、科研教学、绩效分配改革、人事、后勤、对外拓展、信息化建设。
在“立”的同时还要“破”，即打破常规，改革绩效管理制度，不拘一格引进人才。院领导班子顶住压力强力推进内部改革，临床医技科室主任实行竞聘上岗，同时以百万年薪向社会公开招募学科带头人，为医院发展注入新鲜血液。最后，还要推陈出新，“推”一批名科室、名专家，谁发展就支持谁。
天佑医院党委书记戚筠介绍，在一系列改革创新之下，医院面貌有了很大改观。统计显示，2019年门急诊量比2018年增加18.32%，住院量增加16.55%，手术量增加25.41%。
战疫洗礼的天佑
1029名职工全员参战 收治新冠肺炎患者1007人
1月25日，一段天佑医院ICU医生与新冠肺炎患者共喊加油的视频登上央视春晚，引发全国关注。
当时，ICU医生朱伟正在病房为一位新冠肺炎患者做检查，安慰他“虽然家人不在你身边，但我们在你身边”。患者听后非常感动，和朱伟医生互相打气，共同喊出：“加油！共同加油！”这个振奋人心的场面，被宣传科工作人员拍摄下来后发到了网上，没想到次日便登上央视大屏。
就在登上春晚同一天，天佑医院主动请缨，成为第三批新冠肺炎患者定点收治医院。医院快速反应，分批次将现有住院病人转出院，开放条件最好、设施最完善的佑康楼所有病区收治新冠肺炎患者。院党委成立17个临时党支部，党员主动请缨，签名自愿上前线。与此同时，全院行政架构重新编排，每个隔离病区配备两个主任，避免出现战斗减员。
为科学防疫，保护好医护人员，院领导带着麻醉科、护理部工作人员拿着手表计时，现场模拟评估麻醉师、主刀医生穿着防护服，连续工作多长时间可以保持良好的工作状态，最后发现只有3－4个小时，医院就安排医护人员到这个时间节点轮换上场。724名医护人员奋战在抢救生命的一线，305名行管人员忙碌在后勤保障一线，全院1029名职工全员参加战疫，无一例战斗减员。
疫情期间，同济天佑医院共开设11个隔离病区，1个重症ICU隔离病区，1个发热门诊（6个诊室）。截至3月22日，累计收治新冠肺炎患者1007人，同时参与武昌火车站保障工作，完成150万人次的筛查。在疫情防控中，天佑医院倾其所有、竭尽全力，向党和人民交上一份令人瞩目的成绩单，兑现了医院对广大百姓“护佑健康”的承诺。
勇担使命的天佑
建立100个核酸检测小分队 检测50多万人次
5月13日，武汉市开展“十日大会战”，由天佑医院承担武昌区和东西湖区近百个社区核酸筛查任务。为了完成“不可能完成的任务”，天佑医院共建立起100个核酸检测小分队，每个小分队配置7名成员，行政人员也全部走上一线，负责组织协调和后勤保障。
医疗发展部副主任刘秀荣参加了东西湖区核酸筛查工作。她清晰地记得，5月11日接到任务后，大家急忙对接各个社区书记要人员名单，将居民信息逐一录入电脑，并给采样的咽拭子贴上名签，夜以继日、通宵达旦。
5月13日清晨5时30分，小分队乘大巴车赶往东西湖，直到夜里10时多查完最后一个人，待返回医院已是凌晨。眼前的一幕令刘秀荣心头一热：院长、书记等领导全部守在大门口迎接，与大家握手拥抱，并在食堂里准备了热饭热菜。
这样高强度的工作，足足持续了十天。100个小分队累计完成核酸采样30.1万人次，抗体检测23.7万人次。
“致敬同济天佑人，表白同济天佑人。”5月17日和5月20日，正值核酸检测的关键时期，同济天佑医院每一位职工都在各自的岗位上拼搏。王剑明有感而发，一口气写下了两封“表白信”——“你们完成了不可能完成的任务，这是全体同济天佑人共同拼搏的结果。本院区医疗工作正常运转，武昌和东西湖各小分队夜以继日地釆样，海量核酸及抗体检测有序进行，数以万计的数据信息及时上报，每一个岗位都是以一抵十，挑战极限。我们同济天佑人做到了！你们都是同济天佑的宝贝，为你们感到骄傲！”
焕发活力的天佑
同济助力提供强大支撑 开通生命救治绿色通道
2019年9月3日晚上9时30分，一名浑身是血的男子被120救护车送到js33333线路登录附属天佑医院急诊科。患者被匕首刺穿心脏，入院时面色苍白、四肢冰凉，已失血休克、命悬一线。
天佑医院接到电话，立即联系同济医院心脏大血管外科的胡敏教授，迅速赶来医院支援。当晚10时40分，由天佑医院和同济医院专家联手进行的“补心”手术开始：打开胸腔，只见患者左胸洞穿，鲜血汩汩涌出。同济和天佑专家团队密切配合，在不断跳动的心脏上进行缝合，1小时后手术顺利完成，患者转危为安。
2019年初，天佑医院与华中科技大学同济医学院附属同济医院共建“同济天佑医院”。同济医院共派驻天佑医院1名院长、2名副院长、3名兼职专科主任，共28位知名专家来院坐诊、查房、手术。开辟“同济—天佑”绿色急救通道，两所医院各科室密切对接，确保每个科室都有同济专家坐诊，遇到疑难和棘手的疾病，同济专家随时来增援，还可以提供在线会诊。
打开手术室更衣柜，手术衣叠放整整齐齐，旁边贴心地备好了两只N95口罩和一瓶矿泉水，同济医院专家应邀到天佑医院做手术，无不对手术室环境赞不绝口。王剑明说，医生愿不愿意来做手术，要看你对他是否尊重，待遇上要落实到位，服务上要体贴入微。同济天佑要想留住病人，就得留得住专家。
授人以鱼不如授人以渔，“同济天佑医联体”成立后，同济医院通过免费培训带教，为天佑医院培养技术骨干，提高医疗服务水平，并向天佑医院输入一批高端诊疗技术，让居民在家门口即可享受优质医疗资源，建立以同济医院为龙头、天佑医院为主体、并逐步纳入周边多家医联体、社区卫生服务中心为成员的区域医疗联合体。
志存高远的天佑
争创国内一流三甲医院 打造一小时医疗技术服务圈
“同济天佑医院医联体”成立后，由同济医院神经外科专家蒋伟教授出任天佑医院神经外科主任，依托同济医院全国一流的医疗技术优势，科室发展步入“快车道”。
在同济医院神经外科雷霆主任团队支持下，科室完成多台高难度手术，并实现多种术式“零”的突破。陆续开展的新业务包括基于假性包膜理念的经蝶垂体瘤显微手术、神经电生理监测下椎管肿瘤切除术、颈动脉体瘤切除术、血管搭桥术、颈动脉内膜剥脱术、三叉神经痛球囊压迫术、立体定向肿瘤穿刺活检术、立体定向和内镜辅助下血肿清除术、机器人辅助立体定向血肿引流术、迷走神经电刺激术等神经调控手术等。
蒋伟教授介绍，未来科室将构建天佑医院神经外科各亚专业MDT（多学科联合）诊疗中心及“同济天佑一小时工作圈”，更好地服务患者；建立同济天佑神经外科技能培训实验室，以支撑临床与科研同步发展；进一步将外伤、出血、肿瘤等传统业务做精做强；开展各类周围神经病变的诊疗工作，发展其他功能神经外科和神经介入业务，做到疾病诊疗广覆盖，医疗水平不打折。
2019年9月，36岁的刘磊作为人才引进来到天佑医院，任耳鼻喉科主任。当时，科室运营不佳，没有专科住院部，基本没有开展手术，近五年没有发表文章，也没有新技术新业务申报。
刘磊到任后，开放专科住院床位，开展人工耳蜗等一系列耳显微外科手术、面神经外科手术、眩晕外科手术等，弥补多项技术空白。在科研方面，参与主持湖北省教育厅重点项目1项，湖北省自然科学基金面上项目1项，发表学术期刊论文有6篇，申报院内新技术新业务2项。尽管遭遇疫情洗礼，科室业务仍保持迅猛发展，门诊量、住院量、手术量全面增加。
康复医学科立足“三级综合医院康复医学科基本标准”及“省级临床重点专科”要求，结合现代康复理念，努力打造“优势治疗领域”，在2019年全省临床重点专科评审中取得电子审核第三、综合成绩第八的优异成绩，荣获省级临床重点专科。同时获评省级临床重点专科的还有医学影像科，取得了历史性的突破。
2020年，同济天佑医院获批全国规培基地，王剑明院长及引进的“楚天学子”贺燕博士发表高被引文章，助力武科大临床医学进入全球ESI前1%。同济天佑医院正朝着医教研全面发展的道路前行。
下一步，医院将以“三甲复评”为抓手，持续改进医疗质量，确保医疗安全；实施以学科和DRGS（疾病诊断相关分类）导向的绩效考评体系；引进同济医疗团队和医疗管理模式；综合治理临床药物及耗材使用；大力加强临床路径与单病种管理、医保管理，积极推进按病种付费工作；培植一批院内重点专科，打造一批省级重点专科。同时，加强文化和价值体系建设，树立全院职工与医院荣辱与共，全心全意为患者服务的意识。进一步对接同济，服务社区，打造一小时医疗技术服务圈。立足武汉新的城市功能定位和区域发展规划，争创国内一流、武汉特色、同济风格的现代医学中心。
http://cjrb.cjn.cn/html/2020-12/30/content_192811.htm
